الاخبار الاقتصادية ليوم الاثنيـن 14 جمـادى الثانى 1427 هـ 10 يوليو 2006

صندوق الموارد البشرية يساعد
باحثي العمل عبر برنامج إلكتروني

جدة - خالد الزايد:
كشف مدير الموارد البشرية الأستاذ هشام لنجاوي مدير فرع مكة المكرمة عن إنشاء برنامج إلكتروني في موقع الصندوق بالشبكة الإلكترونية يساهم في مساعدة طالبي العمل في الحصول على وظيفة، ويتم ذلك عن طريق تعبئة النموذج المعد لذلك إلكترونياً ويقوم البرنامج والصندوق بعملية البحث عن ما يريده المتقدّم من وظيفة حسب مواصفات الوظيفة التي تناسبه. ومن ثم يقوم الصندوق بتبليغ الشركات والمؤسسات الخاصة عما تحتاجه من الباحثين عن العمل حسب المواصفات المطلوبة من الشركة والمؤسسة.
وقال لنجاوي: إن الاستفادة من هذا البرنامج تشمل أعداداً كبيرة من الشباب والشابات الباحثين عن فرص العمل، مضيفاً أن الصندوق هو جهة داعمة لشركات القطاع الخاص التي تساهم في توظيف الشباب السعودي، حيث يدفع الصندوق 75% من كلفة التدريب و50%من الراتب لمدة سنة. وذلك يعطي دافعاً كبيراً لكل الشركات في استقبال هؤلاء المتقدّمين.
ويناشد لنجاوي مؤسسات القطاع الخاص التي أبرمت اتفاقية مع صندوق الموارد البشرية الالتزام بالاتفاقية من ناحية توقيع العقد مع طالبي العمل من أول يوم دوام رسمي وتحديد المسمى الوظيفي والراتب وتسجيله في التأمينات الاجتماعية وفتح حساب بنكي لإيداع رواتب الموظفين لتسهيل عملية صرف المستحقات المترتبة على صندوق الموارد البشرية.

عاجل للإفادة
درس (إيرباص) يا مجالس الإدارات!!
فهد العجلان

ثمة دائماً من يستحضر قصص النجاح لمن يعيشون وراء البحار ليس لدراسة التجربة ومحاولة تطبيقها ولكن لفت عضد التجارب المحلية وتيئيسها في مقارنات مجحفة لا ترى سوى قمم القصور!!
لن أكون من أولئك لكني سأتناول الأمر بصورة أخرى... وهذه المرة في الاستفادة من فشلهم وليس فقط نجاحهم - أقصد من هم وراء البحار - فقد أثارني خبر حول إقالة مسؤولين كبار بشركة إيرباص بسبب التأخر في إنتاج طائرة A380 وتراجع أرباحها التشغيلية!!
تزامن ذلك الخبر ونحن ننتظر أرباح الربع الثاني للشركات وعدد من شركاتنا تسجل إخفاقات وتراجعات وربما يكون الكثير منها أيضا في هذه المرحلة تشهد أفضل حالات ازدهاره.. ساءني كثيرا عقد المقارنة حين سمعت من أحد الموثوقين أن إحدى الشركات المحلية الخاسرة قدمت مكافآت مالية مجزية لأعضاء مجلس إدارتها رغم طوفان الخسائر اليومي!! وعجبت أكثر من إغفال كثير من الشركات لمستوى أرباحها التشغيلية التي تمثل الهدف الاقتصادي الأول لإنشاء الشركة ودرجة مساءلتها لقيادات الشركة عن ذلك!!
أوليس الأصل أن تكون الشركات المساهمة محضنا لتطوير الأعمال وتنميتها ودعما للموارد البشرية الوطنية وحفظا لأموال المساهمين وليس مصدرا لإثراء فئة دون أخرى ولا مرتعا للمطلعين على بواطن الأمور فيها لتحقيق مصالح ضيقة!!
كثير من المنتمين للقطاع الخاص ورؤساء مجالس الإدارات وأعضائها لا يجدون فرصة إلا ويتحدثون عن إصلاح البيئة الاستثمارية والشفافية والإفصاح وسلاسة التنظيم وتجاوب الأجهزة المعنية ومعاناتهم مع البيروقراطية لكن قلة منهم لديه الاستعداد لمناقشة واقع الشركات وإداراتها والشفافية والإفصاح التي تنتهجها!!
فهل حقا لا يواجه مؤسساتنا وشركاتنا في سبيل تحقيق الكفاءة الاقتصادية سوى تحدي بيروقراطية الوزارات والإدارات الحكومية!! لست هنا لأدافع عنها فبعضها قد تجاوز قصور أدائها شرف الدفاع ولكني أتسائل عن دور الباحثين عن الحلول الحقيقية والمنصفة!!
اليوم وبعد أن أصبح دور القطاع الخاص أكبر بروزا واتسعت دائرة مسؤوليته في طريق التنمية الطويل وأضحت الشركات المساهمة شكل الملكية الجديد.... نتوسم خيرا مع صدور اللائحة المقترحة لحوكمة الشركات التي أصدرتها هيئة سوق المال مؤكدة حرصها على سماع آراء المختصين والمهتمين بمن فيهم الشركات، فهل يتفاعل معها مجتمع الأعمال بشكل أكبر حتى لا تكون جهودنا دائما مبعثرة!!


* مدير التحرير للشؤون الاقتصادية بصحيفة الجزيرة

حمل إدارة «سافكو» مسؤولية المماطلة.. أمين الشرقية:

173 مليونا لـ«الدائري» و4 مخارج جديدة للدمام


أكد أمين أمانة المنطقة الشرقية المهندس ضيف الله العتيبي ان الامانة بجميع منسوبيها وأجهزتها المختلفة في خدمة المواطن مشيرا الى ان المنطقة بوجه عام تحتاج الى اهتمام وعناية لتطوير ودعم الخدمات البلدية. وقال الأمين خلال المواجهة التي استضافتها اليوم أمس الأول: أن عمل الأمانة لا يتوقف على عمل معين أو عند حد ولكنه في تطور مستمر سواء في عمليات الصيانة أو التجميل أو باقي المشاريع بالإضافة إلى تطوير العنصر البشرى في الأقسام المختلفة.وعن أبرز الإنجازات التي قامت وتقوم بها الأمانة قال: في العام الماضي تم وضع العديد من الخطط لتطوير المنطقة بوجه عام.. مؤكدا ان الشرقية ذات مساحة شاسعة وبها مقومات اقتصادية وبشرية تجعلها محط الأنظار، حيث ان بها الثقل العالمي في مجال إنتاج البترول (10 بالمائة من الانتاج العالمي) وتضم صناعات ضخمة للبتروكيماويات وبها حوالي 15 بالمائة من الكتلة البشرية بالمملكة، وتتميز بشواطىء طويلة وممتدة على الخليج العربي والمستخدمة في برامج السياحة وبرامج الترفيه والصناعات السياحية المصاحبة بالاضافة الى احتواء المنطقة الشرقية على تراث ثقافي وثروة زراعية ضخمة ومصانع وشركات للأغذية وهي بكل هذا تمثل قوة كبيرة لأى جهاز تخطيط يسعى الى التميز.. ويضيف: ولذلك وضعت الأمانة خطة للإرتقاء بالخدمات البلدية وحتى يحدث ذلك كان لابد من تقييم الوضع الراهن من تخطيط المدينة، مراجعة المشاريع، آليات العمل، ولذلك تم وضع عدة محاور، المحور الأول: رفع الاداء والانجاز في الأعمال والخدمات المقدمة للمواطن وتمس مصالحه اليومية والحياتية مثل الرخص بأنواعها المختلفة الرخص التجارية المهنية الصحية ورخص البناء التي تعيق الانجاز وغيرها.
محاور
وقال أمين الشرقية: ان هذه الأمر لم يأت من فراغ ولكنه كان يحتاج الى عمليات تدريب وتطوير إدارى مستمر ورفع إمكانيات العنصر البشرى.
المحور الثاني: كان ضروريا تنظيف المدينة من الملوثات البصرية والبيئية وما أشبه ذلك.
المحور الثالث: يتعلق بتجميل الشرقية كالتشجير والحدائق والاهتمام بالمعالم السياحية، ومراعاة تصميم المساكن والمراكز التجارية وغيرها من الأمور التي شغلت بالنا.
منح الأراضى
وأوضح المهندس ضيف الله العتيبي أن أهم المحاور كان يتعلق بمنح الأراضى واستطيع القول أن 80 بالمائة من وقت الأمين مخصص للإجابة على الاستفسارات الخاصة بمنح الأرض.
وأكد الأمين: أن الأرض الموجودة داخل الحيز العمراني قليلة جداً، وما كان في ايدينا تم توزيعه وكان حوالي 145 الف قطعة ما بين منح صريحة ومنح دخل محدودة على مر السنين الماضية (أكثر من 25 سنة) وأكد أمين الشرقية مجددا ان الاراضي شحيحة جدا داخل الحيز العمراني حيث يحد المنطقة الشرقية البحر، وزارة الدفاع، شركة أرامكو ولذلك فالأرض الموجودة تحت تصرف الأمانة قليلة ونحاول بالتعاون مع المجلس البلدي وبشتى الطرق طرق جميع الأبواب الممكنة للبحث عن بدائل تمكنا من تلبية الطلبات القديمة والتي لها أعوام طويلة.
قوائم الانتظار
وكشف الأمين ان قسم الأراضى (قسم طلبات المنح الصريحة) المقدمة الى الامانة فوجدها 11 مليون منحة على قائمة الانتظار من عام 1395هـ وحتى يومنا هذا، والحمد لله نجحنا في تخطيط مخطط جديد وقسمنا المنح الى عدة مراحل، وقلنا ان المرحلة الاولى من عام 1394هـ وحتى عام 1410هـ ونحن على وشك الانتهاء من هذا المخطط لتلبية المنح الصريحة حتى عام 1410هـ مشيرا الى وجود طلبات كثيرة على قائمة الانتظار لبعض الفئات التي ستقدم خدمات مثل الدكاترة مثلا لأكثر من 10 سنوات.
وقال الأمين: رفعنا مسوحات مخطط آخر كان سيلبى منح الدخل المحدودة التي تجاوزت اكثر من 180000 شخص على قائمة الانتظار منذ عام 1400هـ ولكن لم يتم اعتماده لأنه خارج النطاق العمراني.
الاختناقات المرورية
واوضح امين امانة المنطقة الشرقية ان ميزانية الخير للعام الماضي كانت جيدة لتنفيذ المشاريع الكبيرة وبالفعل سلمنا العديد من المواقع للمقاولين والبعض الآخر في طور الترسية، مشيرا الى ان مشكلة الاختناقات المرورية هي شغلنا الشاغل حاليا نتجه تطور المدينة في حين ان الطرق كما هي منذ ربع قرن (25 عاما) لم يلحقها التطور واصبحت المعالجة ضرورية ولذلك قررنا انشاء العديد من الجسور والأنفاق. انتهى بعضها وهناك نفقان آخران ينتهيان قبل العام القادم بالاضافة الى 11 مشروعا ما بين نفق وجسر في الخطة التي تهدف الى فك الاختناقات المرورية وكل هذا كان يحتاج الى تمويل حصلنا عليه من وزارة الشئون البلدية والقروية وليس لدينا مشكلة في تمويل المشاريع التي وصلت الى 188 مشروعا تتكلف أكثر من ملياري ريال.
المياه الجوفية
كما كشف أمين الشرقية عن مشروع عملاق آخر وهو تخفيض منسوب المياه الجوفية مشيرا الى ان هذا المشروع يحتاج اموالا ضخمة ويحتاج الى معالجة مدروسة حتى لا تتفاقم المشكلة موضحا ان ارض المنطقة الشرقية وخاصة القريبة من الساحل مشبعة بالمياه حتى ان منسوب المياه وصل الى سطح الارض في بعض الأماكن غرب الدمام وسيهات اضف الى ذلك مياه الامطار التي تتجمع ولاتجد تصريفا.
وقال المهندس العتيبي: جلسنا مع مصلحة المياه والصرف لبحث الموضوع من كافة جوانبه ولدينا خطة احصائية عن احتياجات كل حى وكل شارع ونحتاج لأكثر من مليار ريال لتنفيذ شبكة خفض منسوب المياه وبلغ ما أنجزناه 15 بالمائة فقط في مناطق الأولويات ولدينا هذا العام 110 مليون ريال ودائما اطلب مبالغ اكبر لان المشروع ضخم يتضمن مضخات عملاقة وخطوطا رئيسة وفرعية لسحب المياه وتجميعها في مصائد وللأسف المقاولون المتخصصون في هذا المجال بطيئون وقليلون جدا، ولكن المشروع مستمر على مستوى المنطقة والأحياء والشوارع وبدانا بالمحمدية والخضرية وهي أسوأ مناطق الدمام وتحتاج الى 46 مليون ريال، وعلى وشك الانتهاء من حي بدر حي العنود يحتاج 15 مليونا، القطيف 17 مليونا، سيهات 12 مليونا. وهكذا ونحن الآن في منتصف المشوار وسنأخذ وقتا حتى نرى النتائج في العديد من المشاريع وليس هذا فقط.
داورات الكورنيش
وعن مشكلة دوارات الكورنيش وكثرة الحوادث التي تقع بسببها ودور الأمانة في حل هذه المشكلة قال المهندس العتيبي: الدوارات لها نظام خاص ولو تم تطبيق النظام والسرعة المحددة كان يمكن تجنب الحوادث، وللأسف الناس تطلب من الأمانة وضع (مطبات صناعية) وقت الحوادث فقط وعلى كل حال تم تشكيل لجنة مع مرور المنطقة وتبين أن (المطبات) تعطل الحركة المرورية وغير فعالة، ويتم تدارس حل آخر متمثل في (الإشارة المرورية الذكية) وناقشنا الأمر مع إدارة المرور لتغيير نظام الإشارات القديم ونحن في انتظار الموافقة حتى الآن.
الخط الدائري
وعن الخط الدائري الذي يربط الشرقية بباقي المناطق قال أمين المنطقة المهندس ضيف الله العتيبي: للأسف كان مدرجاً في التخطيط منذ 23 عاما ولم يعتمد الا هذا العام وتمت ترسيته على احدى الشركات الوطنية وكشف عن اشكالية لم يتم تجاوزها مع وزارة النقل والطرق الا منذ ايام مشيرا الى أن الطريق واجه صعوبات في وجود مخططات ومساكن تعترضه تم تمليكها قبل رسم الخط الدائري وحاولنا تقليل الاضرار مع أصحاب البيوت وتوصلنا الى حلول مناسبة وبدأت المرحلة الاولى التي تتكلف 173 مليون ريال.
وقال المهندس العتيبي: يعتبر ما تم في الطريق الدائري حتى الآن انجازاً وكشف عن اجتماعات تمت مع وزير النقل لشرح تقيم الطرق التابعة للوزارة وان المنطقة بحاجة الى اهتمام اكبر خصوصا حاضرة الدمام ان المنطقة الشرقية منطقة هامة ويجب ان تنال عناية اكبر وصولا الى التنمية الشاملة التي يطمح اليها ولاة الامر وانها في حاجة الى طرق جديدة بدلامن المستهلكة والتي أكل الدهر عليها وشرب منذ 10 سنوات فمدخل المنطقة فطريق ابو حدرية طريق مستهلك، والخط الساحلي وطريق بقيق كلها متهالكة وكان هناك تفهم من قبل معالي الوزير وتم تمويل هذه المشاريع، تمت ترسية (تأهيل) طريق ابو حدرية - الجبيل والعمل مستمر منذ عام تقريبا، اما طريق بقيق - الظهران فستتم صيانته وتوسعته وازدواجه وانارته وسيتم انشاء جسر على طريق سوق الاغنام، وتم تمويل طريق الملك سعود لانشاء جسر ولدى الأمانة مشروع على طريق الملك خالد وطريق الملك عبدالعزيز وبذلك يكون لدينا 4 مداخل لمدينة الدمام من الجهة الغربية.
حديد سابك
وعن تذمر المقاولين من المستخدم في مشاريع الأنفاق والجسور وبالتالي تأخير المشاريع قال العتيبي اولا مشاريعنا اكثر من 80 بالمائة تنجز قبل الوقت المحدد، ثانيا: مشاريع الانفاق والجسور تحتاج الى حديد ذات سماكة كبيرة وبأحجام ضخمة وشركة سابك لا تنتج الا بناء على الطلب المسجل لديهم والطلب على الاحجام الصغيرة عال جدا بسبب النهضة العمرانية الحالية ورفعنا خطابا بالمشكلة الى وزارة الشئون البلدية والقروية وطلبنا اعادة النظر في هذا الامر لتوفير الحديد المطلوب او يسمحوا للمقاولين بالاستيراد من الخارج ونحن على يقين ان شركة سابك تولى اهتماما وعناية فائقة لتوفير مايتطلبه المواطن بالذات من المشاريع البلدية.
ضاحية الملك فهد
وعن واحده من ابرز انجازات الامانة وهي ضاحية الملك فهد قال العتيبي: حاولنا منذ تولينا مسئولية الامانة العام الماضي حل هذه المشكلة وتنمية الضاحية لانها منطقة كبيرة تتسع 300 الف نسمة، وتحوى تخطيطا جميلا ورائعا (50 بالمائة مبان و 50 بالمائة) خدمات.
وتطويرها كان يحتاج الى مبالغ طائلة وجلسنا مع كافة الاجهزة المعنية واتفقنا ان يكون هناك اجتماع دوري كل 3 شهورا, وشهريا تجتمع اللجان الفرعية لمتابعة تنفيذ مشاريع الخدمات بالضاحية وتم وضع خطة طويلة الاجل لتطويرها على مدى 5 سنوات لتطوير حي كل عام ووضعنا الميزانية الخاصة بها وتمت ترسية مشاريع المياه والكهرباء بدانا العمل فيها وليس هناك اشكالات بالحي الأول والثاني ووجهنا رسائل لجميع الجهات الحكومية بما فيها الشئون الاسلامية والتعليم للبدء في تنفيذ خدماتها بما في ذلك المدارس والمستشفيات والمساجد وغيرها وبدأت طلبات الترخيص بالبناء بعد 25 عاما من تسليم المنح لأصحابها.
الأحساء والحفر
وعن نقص الخدمات بالإحساء وحفر الباطن قال امين المنطقة الشرقية: الاحساء وحفر الباطن بلديات مستقلة بإداراتها وميزانياتها وكادرها، والامانة تشرف على الخطط والاهداف وبعض المواضيع الحساسة وعلى كل حال ميزانيات الحفر والإحساء تحتاج الى دعم كبير جدا وقطار التطوير لا يتوقف حيث شهدت الإحساء برامج عديدة لتطويرها، وطرح مشاريع استثمارية بالهفوف وتطوير بنيتها التحتية، كما أن شاطىء العقير أخذ شوطا كبيرا في هذا المجال وهناك خطة شاملة لتطوير كل هذه المناطق ولكن يجب أن تتكاتف جميع الأجهزة معا لاحداث النقلة والنهضة المطلوبة وهاتان المحافظتان تحظيان باهتمام خاص من أمير المنطقة صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن فهد بن عبدالعزيز ونائبه سمو الأمير جلوي بن عبدالعزيز بن مساعد وقد بدأت الأمانة دراسات شاملة لتطوير هاتين المحافظتين ستعرض نتائجها على مجلس المنطقة عند الانتهاء.
شواطىء الشرقية
وعن تطوير شواطىء الشرقية أكد الأمين: أن شواطىء المنطقة متسعة وممتدة ويتم تطويرها بإستمرار، كما يوجد واجهات بحرية في الخبر والدمام والخفجي والقطيف تستوعب جميع المواطنين مؤكدا ان الأمانة تخطط بنظرة شمولية ولا يتم تخطيط كل جزء بمعزل عن الآخر وهناك تصور كامل لتطوير شاطىء نصف القمر، اما عن الشاليهات الخاصة فقال: لا نستطيع التصرف فيها لأنها أملاك خاصة ولكننا نطور ما هو تحت أيدينا فقط وسواء امتلكتها الأمانة أو كانت خاصة ففي النهاية يستخدمها المواطن الذي نسعى الى خدمته بكل طاقاتنا وقدراتنا.
وكشف أمين المنطقة الشرقية عن اهتمام الامانة بالقضاء على ملوثات البيئة ومن ذلك التوصية بنقل مصنع (سافكو) للاسمدة الى (صناعية الجبيل) الذي وافق مجلس المنطقة في جلسته السابقة ولكن للاسف ادارة المصنع تؤجل في الاستجابة لهذا القرار، وعن استعداد الأمانة لكوارث الزلازل اكد الأمين: ان الدراسات اوضحت بأن الشرقية بعيدة عن نطاق الزلازل وبالتالي لا نستطيع فرض شروط المباني الخاصة بالزلازل لأنها مكلفة جدا.
اما عن زيادة الارتفاعات: اوضح الأمين ان لدى الأمانة دراسة تفصيلية لتحديد الارتفاعات على مستوى منطقة الدمام وعند الانتهاء من ذلك واقرارها سيتم العمل بها.
وفيما يتعلق بالتطوير والتدريب اوضح العتيبي انه تم فعلا تطوير وتدريب اكثر من (650) موظفا حتى الآن والاعداد في تصاعد مستمر حيث يشمل التدريب اولويات اعمالنا واهدافنا العملية وتهتم كثيرا في اعطاء الفرص ثقافة منسوبي البلديات والمحميات القروية بالاضافة الى الامانة ويختلف التدريب من الرقابة الصحية الى الانشاءات الى الجودة الى الحاسب الآلي وهناك خطة طموحة الى تمول الامانة الى الامانة الالكترونية في جميع منشآت الامانة وبالفعل بدأنا في تنفيذ الخطة حيث نتوقع الانتهاء منها باذن الله في اقرب وقت، لانها تشمل تطوير آليات العمل والموظفين.
و عن النقل الشامل والمعالم السياحية اشار معالي الامين الى انه تم بالفعل ترسية مشروع دراسة خط النقل الشامل لتلبية احتياجات المنطقة خلال (ثلاثين سنة قادمة ومن رؤيا استراتيجية وما يتوقع ان يحدث من كثافة سكانية عالية وتسهم الدراسة ايضا في طرح الطرق والمحاور ووسائل النقل وما تقتضيه الحاجة والمصلحة العامة للوصول اليه الى الاماكن المطلوبة في وقت معقول كما ايضا تم ترسية عقد لدراسة عدد (30) معلما بالمنطقة وتم رصد جوائز قيمة للاوائل من المعلمين والمبدعين في تقديم نماذج المعالم عبر المكتب المتخصص لذلك.
التشاليح والاغنام والمسلخ انهاء مشكلة بانتقال التشاليح والاغنام من الدمام الى الموقع الجديد طريق بقيق بعد الصناعية الثانية الذي تم اعداده وتنظيمه وتجهيزه ضمن خطة مدروسة و (الحمد لله) ثم الانتقال اليه وبدىء العمل فيه وقد تلقينا اتصالات عدة يثنون على ماتم تنفيذه ويشكرون ويمكن لكم ايضا انتم (الاعلام) ان تقوموا بجولة ميدانية وتستشفوا من اصحاب التشاليح والحظائر عن دور الامانة حيال ذلك وما تم تنفيذه حتى الآن.
مستوى الأداء
وحول علاقة امانة الشرقية بالمجالس البلدية ومهامها وخاصة مجلس حاضرة الدمام اكد العتيبي ان احد اهداف المجالس البلدية هو العمل معا مع امانة الشرقية والبلديات على رفع الاداء ومستوى الخدمات والمشاريع وان تلك العلاقة بين مجلس حاضرة الدمام والامانة علاقة مبنية على رؤية واضحة واهداف محددة والكل منهم مكمل للاخر وايضا ان تلك العلاقة متميزة بالشفافية والوضوح كما ان المواضيع التي يتم مناقشتها يتم اتخاذ القرارات فيها وهي موضوعية وتخدم الصالح العام.
واضاف العتيبي: بان الانظمة التي تحكم العلاقة بين المجالس والبلديات مدونة في نظام مالي والتي تتمثل في الدور الرقابي ووضع الاولويات للمشاريع الخدمية ومراجعة القوانين من اجل تعديل ما يعوق الاداء والتطوير.
تهيئة المنطقة
وعن دور ومساهمة الامانة في تنشيط السياحية بالمنطقة وعلاقتها بالغرفة التجارية.
اوضح امين الشرقية ان امانة الشرقية قامت بتهيئة المنطقة الشرقية من خلال المناطق الترفيهية والسياحية والتي تشمل على الشواطىء والكورنيش والحدائق العامة وتأمين المراقبين الصحيين ومتابعة المطاعم وما يتم عرضه والسهر على مراقبة وسلامة ما يتم عرضه في الواجهات البحرية وقامت بدورها على اكمل وجه والحمد لله اما في جذب السياحة فالامانة عضو فعال في لجنة السياحية على استعداد تام بالقيام بما يتم الاتفاق عليه وما يوكل اليها.
وفيما يختص بدور رجال الاعمال بالمنطقة اوضح العتيبي ان دورهم ملموس واننا نتطلع الى المزيد من ذلك ونحن على يقين من انهم لن يتوانوا لحظة في تنفيذ المشاريع ذات الجانب الخدمي ويلامس القريب تكفل كل من الاستاذ طارق التميمي بتجهيز حديقتين في حي الجسر بمساحة 21058م وحي الجامعيين بمساحة 6269م بعناصرهما بالاضافة الى مساهمته في بناء جسر مشاة شارع الملك فهد وتنفيذ (دورتان مياه) بالواجهة البحرية بالخبر وهذا يشكر عليه وان الامانة تثمن ذلك كما ايضا تنفيذ منتزه ساهم الشيخ عبداللطيف الجبر والاستاذ سامي القاضي وخالد المبارك وعبدالعزيز الفارس بتنفيذ منتزه جبل المريكبات بالدمام شاملا جميع العناصر ونحن بدورنا هنا نثمن تلك المساهمات وندعو رجال الاعمال لاستكمال برنامج الامانة نحو انتهاء المخطط المقترح لتجهيز عدد (40) حديقة في حاضرة الدمام ضمن خطة طموحة باذن الله روعي في تصاميم تلك الحدائق كافة الخدمات والالعاب والملاعب الرياضية لخدمة جميع الاعمار والزائرين.

نقاط في اللقاء
ارفض الإثارة
أكد الأمين انه يرفض الإثارة الصحفية وانه يرحب بالنقاش مادام يخدم اهدافا واضحة وبذلك يعلن عن فلسفته الواضحة في تناول الاشياء كما كان هادئا وواضحا في الرد على الاسئلة.

تم توزيع 00541 قطعة ونبحث البدائل
الاراضي الموجودة داخل الخير العمراني بالمنطقة الشرقية قليلة جدا وتم توزيع 145000 قطعة على المواطنين على مدى 30 عاما ما بين منح صريحة ومنح دخل محدود ونبحث عن البدائل.

تقسيم طلبات المنح
11 مليون منحة على قائمة الانتظار منذ عام 1395هـ وحتى الآن تم تقسيم المنح الى عدة مراحل المرحلة الاولى من عام 1394هـ وحتى عام 1410هـ ونحن على وشك الانتهاء من تلبية المنح الصريحة حتى عام 1410هـ و8 آلاف شخص على قائمة الانتظار.

مركز الملك عبدالله الثقافي
كشف معالي امين المنطقة الشرقية عن مشروع جديد سيكون مركزاً ثقافيا بمواصفات ضخمة وقد اعتمد له اسم مركز الملك عبدالله الثقافي وينتظر التنفيذ.

منسوب المياه
تخفيض منسوب المياه من المشروعات الهامة ويحتاج الى معالجة مدروسة ولدينا خطة تفصيلية بكل حي وشارع لسحب المياه الجوفية والتي تحتاج الى اكثر من 1.5 مليار ونصف مليار ريال.

23 عاما
الخط الدائري صمم منذ اكثر منذ 23 عاما وتم ترسية المرحلة الاولى بتكلفة 173 مليون ريال رغم المشاكل التي اعترضت التنفيذ اول الامر وبدا العمل به.

5 سنوات
ضاحية الملك فهد ستكتمل خلال 5 سنوات وهي احدى مناطق بالدمام واعتمدنا لها الميزانيات وطلبنا من الجهات المختلفة التعاون معنا لمدها بالخدمات بعد 25 عاما من التوقف وحصلنا على الدعم اللامحدود من جميع الجهات الحكومية والاحدث والاجمل تخطيطاً.

برامج عبداللطيف جميل لخدمة المجتمع تحقق 6005 فرص عمل في النصف الأول

اليوم - جدة


احد الشباب المستفيدين من البرنامج في محل مفاتيح


التدريب علي الزخرفة

أعلنت برامج عبد اللطيف جميل لخدمة المجتمع تحقيق 6.005 فرص عمل للشباب والشابات السعوديين خلال النصف الأول من عام 2006م ، وهو ما يعادل قرابة ثلاثة أضعاف الرقم المحقق في نفس الفترة من عام 2005. ويمثل هذا الرقم مجموع الذين تدربوا عبر دورات صندوقي التأهيل المهني والحرفي، أو تلقوا الدعم المالي الفني من خلال صندوق دعم المشاريع الصغيرة. ومدلولات هذا الرقم ليست في حجمه فحسب، وإنما الأهم هو نجاح البرامج في تحقيق رسالتها الخاصة بتشجيع هؤلاء الشباب بمختلف مستوياتهم العمرية والتعليمية على الإقدام على مجالات العمل المهني والحرفي، والأعمال الحرة بتقديم حوافز مادية معنوية تدفعهم لهذه المجالات لمكافحة ظاهرة البطالة.
صندوق التأهيل المهني والحرفي
يولى الصندوق لمسألة التوظيف بعد التدريب أهمية خاصة، ولذا سعى لتوفير الأجواء التعليمية والتدريبية للوصول بسهولة لتلك الغاية وتحقيق أهدافها، والدفع بشباب سعودي مؤهل وعلى مستوى عال من الكفاءة لتطبيق سياسات التشغيل وتنويع أشكالها لتحقيق الاستفادة منها داخل الاقتصاد الوطني، عبر الربط بين عمليتي: التدريب والتوظيف المباشر.
يستهدف الصندوق في عمله تلك الفئة ذات المستوى التعليمي المتوسط والثانوي، التي تريد اقتحام سوق العمل وينقصها التدريب الفني والحرفي، بالإضافة لتوعية الشباب بحجم وآفاق فرص العمل المتاحة في تلك المجالات. كما يقوم الصندوق بابتعاث شرائح للتعليم والتدريب بمراكز متخصصة خارج المملكة، إذ سافرت مجموعات من الشباب للتدريب بمركز بالأردن، لبنان والمغرب. ولذا كانت التحديات كبيرة أمام عمل القائمين على مخططات الصندوق الشهرية، بالفعل وفر الصندوق 2252 فرصة عمل. بدأت بالاختيار والتأهيل والتدريب ثم التوظيف. وتُعد برامج التأهيل المهني والحرفي المنتهية بالتوظيف، النواة الأساسية داخل الصندوق الذي يشمل:
المعهد العالي السعودي الياباني للسيارات، يسعى لتقديم تدريب تقني عالٍ للشباب السعودي بمجال تكنولوجيا السيارات وصيانتها، ويوفر فرص عمل للخريجين لدى موزعي السيارات اليابانية بالمملكة. وستتخرج دفعته الثالثة في سبتمبر 2006 يلتحق منها 110 للعمل بشركة عبد اللطيف جميل.
برنامج مساعدي الفنيين السعوديين C-Tech، يستهدف تأهيل الشباب من خريجي الكفاءة المتوسطة/الثانوية العامة للعمل كمساعد فني. بنهاية العام الحالي سوف يتخرج 100 متدرب للعمل في ورش صيانة شركة عبد اللطيف جميل المنتشرة بالمملكة.
المعهد السعودي للخدمات الصحية، تشارك فيه مجموعة من مستشفيات القطاع الخاص ومركز عبد اللطيف جميل لإعادة التأهيل والرعاية الصحية، بهدف الارتقاء بالمهارات الطبية بمجال التمريض وتأهيل الشباب والشابات للعمل بالمجالات الصحية. أول دفعة سوف تتخرج نهاية هذا العام سوف يصل عددها 133 شابا وشابة، يعمل 7 منهم داخل مركز عبد اللطيف جميل.
معهد نفيسة شمس للتدريب المهني والحرفي للسيدات، يهدف لإعطاء الفتيات الفرصة لتعلم حرفة، اعتماداً على برامج تدريبية وتعليمية مكثفة. والأنشطة التدريبية التي يقدمها تم اختيارها بما يتلاءم مع احتياجات سوق العمل وخصوصية المرأة السعودية. ودرب المعهد عبر دوراته الأربع التي عقدت خلال النصف الأول من العام الحالي 52 فتاة على: التجميل، تنسيق الزهور، حياكة السجاد، وتصميم الأزياء.

التوظيف المباشر
وعمل الصندوق لم يقتصر على التدريب، بل القيام بعمليات التوظيف المباشر أيضاً لمن تتوفر فيهم مؤهلات التدريب والتأهيل الكافيين للالتحاق بالعمل مباشرة، حيث تم توظيف 1.083 شاباً وشابة من مختلف الأعمار والمؤهلات العلمية، لدى العديد من المؤسسات والشركات التي تتعاون مع البرامج في تطبيق سياسة توطين الوظائف، في حين كان نصيب شركة عبد اللطيف جميل منهم 436 .
صندوق دعم المشاريع الصغيرة
يتيح الصندوق فرصة تمويل مشاريع ذاتية للشباب والشابات أياً كانت مستوياتهم التعليمية لإقامة مشاريع حرفية ومهنية خاصة بهم. يستهدف الصندوق ترسيخ قيمة العمل الحر والثقافة المرتبطة به بين قطاعات المجتمع السعودي. استطاع الصندوق توفير3.753 فرصة عمل خلال النصف الأول من عام 2006 مــ. والبرامج المندرجة تحت الصندوق كانت:
ـ أولاً: برنامج دعم المشاريع الصغيرة. ويستهدف التوجه لشريحة أكبر من الشباب والشابات السعوديين الجادين في تطوير ذاتهم والذين لديهم طموح في إقامة مشروعات صغيرة ويفتقدون لمصادر الدعم والتمويل اللازمة للبدء فيها، ومساعدتهم في إقامة تلك المشاريع الصغيرة. بلغ عدد المشاريع التي دعمها الصندوق 285 مشروعاً من كافة مدن المملكة، وتجاوز هذا الرقم المعدل المتوقع خلال تلك الفترة من العام. كان الرجال هم أصحاب النصيب الأوفر من تلك المشاريع المقدمة، إذ بلغت مشاريعهم 70% من الإجمالي، والنسبة المتبقية كانت للسيدات. وتم توفير 493 فرصة عمل من خلال جملة المشاريع التي قام الصندوق بتمويلها ودعمها خلال تلك الفترة.
ـ ثانياً: برنامج تمليك سيارات الأجرة العامة. يسعى لتوفير فرص عمل للشباب، من خلال تسليمهم سيارات أجرة عامة مجهزة للعمل عليها بتسهيلات كبيرة، وعلى أقساط ميسرة شهرياً ينتهي بالتمليك. وقد سلم البرنامج 104 سيارات أجرة عامة من طراز كامري موديل حديث للشباب الذين اجتازوا اختبارات القبول بالبرنامج.
* ثالثاً: برنامج تمليك سيارات النقل. يهدف لتمليك الشباب السعودي سيارات نقل بنوعيه: الخفيف والثقل، سواء من موديلات تويوتا أو غيرها، مع توفير التغطية التأمينية الشاملة عليها، لاقتحام مجال نقل الركاب والبضائع. لكون فرص العمل المتاحة فيها قادرة على استيعاب أعداد كبيرة من الشباب السعودي. وكانت عدد سيارات النقل التي قدمت للشباب الذي تقدم للالتحاق بالبرنامج خلال النصف الأول من العام الحالي11 سيارة.
ـ رابعاً: برنامج الأسر المنتجة. تأسس من أجل زيادة دخل النساء اللاتي يملكن مشاريع متناهية الصغر من خلال دعم تناسب مع احتياجاتهن، وفقاً للمعايير المتعارف عليها دولياً في تمويل المشاريع الصغيرة. ويستهدف النساء بالمدن والأحياء الفقيرة، واللاتي يجدن صعوبات في الحصول على تمويل من المؤسسات البنكية القائمة، ويحقق مبدأ التحول التدريجي للأفراد من مجرد متلقين للمساعدات إلى أفراد منتجين في المجتمع معتمدين على أنفسهم لتوفير دخل لهم يتناسب مع احتياجاتهم.
وقد بلغ عدد المقترضات 3145 سيدة، فيما كان المستهدف 2700 سيدة. وبلغت معدلات السداد 99 % خلال الفترة الماضية في حين أن المستهدف وفقاً للمقاييس العالمية لا يتجاوز 98 %. وقد استحوذت المشاريع التجارية على النصيب الأكبر، تلتها المشاريع الصناعية وأخيراً المشاريع ذات الطابع الخدمي.

صندوق التطوير الإداري والقيادي
أولاً: برنامج الابتعاث الخارجي للحصول على ماجستير إدارة الأعمال MBA. تقدم للبرنامج خلال النصف الأولى من العام الحالي 25 شابا وشابة، وتم ترشيح 11 منهم للابتعاث، حيث تحقق فيهم شروط البرنامج من حيث: السن والمؤهل الجامعي خبرة السنتين بالعمل.
ثانياً: برنامج تكريم أوائل الثانوية العامة في منطقة مكة المكرمة. رعت شركة عبد اللطيف جميل حفل تكريم أوائل الثانوية العامة على مستوى منطقة مكة المكرمة للعام الدراسي 1426 ــ 1427 هــ. إذ شاركت صفوة المتفوقين من البنين والبنات فرحتهم بالمراكز العشرة الأولى في الأقسام الثالثة: العلمي والأدبي والعلوم الشرعية، التي حققوها بعد عام دراسي من الجهد والمثابرة.وقد أقيم الحفل بقاعة الاحتفالات الكبرى بوزارة التربية والتعليم (قاعة الأمير عبد المجيد بن عبد العزيز) ، وحضرها صاحب السمو الملكي الأمير/ مشعل بن ماجد بن عبد العزيز محافظ جدة، ومسئولو وزارة التربية التعليم وشركة عبد اللطيف جميل. وفي نهاية الحفل تم تكريم الأوائل الذين بلغ عددهم 85 طالباً وطالبة، حيث وزعت عليهم شهادات التقدير والجوائز التي تبرعت بها شركة عبد اللطيف جميل. كان نصيب البنين 46 طالباً في حين كان نصيب البنات 39 طالبة.
البرامج الصحية والاجتماعية
برنامج سلامة الطرق : افتتح الإصلاحات التي قامت بها الشركة في شارع الأندلس بجدة بهدف خفض معدل حوادث المرور بمعدل 80%.
و بدأ التشغيل التجريبي لطائرتي الإسعاف الطائر اللتين تبرعت بهما الشركة للهلال الأحمر بمنطقة مكة المكرمة لتقديم الخدمة الإسعافية على الطرق السريعة للحالات الحرجة والناجمة عن حوادث الطرق التي ترتفع فيها عدد الإصابات.
و برنامج تنوير لدعم الأيتام المتفوقين دراسياً : تم استقبال ترشيح الجمعيات الخيرية للطلاب الأيتام المتفوقين دراسياً خلال العام الدراسي 1426 ــ 1427 هــ، للمشاركة في برنامج الرحلات لهذا العام، حيث تم ترشيح 120 طالبا، 75 طالبة من أكثر من 25 جمعية خيرية على مستوى المملكة. وقد تم الانتهاء من تنظيم أولى رحلات البرنامج لمدينة أسطنبول التركية لعدد 25 يتيما أتوا من سبع جمعيات خيرية على مستوى المملكة. ومن أهم مزايا البرنامج الإشراف الدقيق من قبل مسئولين من البرامج والتربويين على الأيتام خلال الرحلات السنوية.
برنامج اليوم العائلي للسجين : و تم خلال النصف الأول من عام 2006، القيام بعدد 1722 زيارة لعوائل السجناء في سجن بريمان بجدة.
ولعل أهم من حققته برامج عبد اللطيف جميل خلال النصف الأول من عام 2006 م، هو توسيع رقعة المستفيدين الحاليين والمستقبلين من برامجها ومشاريعها في كافة المجالات، وهو ما يتوقع أن ينعكس إيجابياً في مؤشرات أداء النصف الثاني من العام 2006 مــ .
وقد عبر المهندس/ محمد عبد اللطيف جميل رئيس مجلس إدارة برامج عبد اللطيف جميل لخدمة المجتمع عن سعادته لهذا الإنجاز وأوضح أن هذه البرامج ستتواصل ويتم تفعيلها بشكل أكبر لتكون نموذجاً لبرامج اجتماعية وإنسانية مفيدة. كما قدم شكره وتقديره لكافة المؤسسات الحكومية والأهلية التي شاركت في تحقيق هذا الإنجاز من خلال دعمها لهذه البرامج ومساهمتها في تدريب وتوظيف الشباب والشابات.

‏«موبايلي» ترعى أنشطة الاتحاد السعودي للرياضة للجميع لمدة عامين
اليوم - الرياض


موبايلي ترعى انشطة الرياضة للجميع

إستكمالاً لبرنامج رعاية موبايلى لانشطة الاتحادات الرياضية بالمملكة وقعت موبايلى عقدا لرعاية انشطة الاتحاد السعودى»للرياضة للجميع « بالمملكة العربية السعودية لمدة عامين كاملين.وبذلك تستكمل موبايلى سلسلة برامجها لرعاية انشطة الاتحادات الرياضية بالمملكة بشكل كامل .
يأتي هذا تزامنا مع انطلاق فعاليات مركز موبايلى للانشطة الصيفية المقام بساحة الملاعب المفتوحة بمقر الاتحاد السعودى “للرياضة للجميع”، وذلك من تاريخ 12 من شهر يونيو حتى 13 من شهر يوليو وتستمر منافساته طوال فصل الصيف بمشاركة كافة الفئات العمرية - من سن 5 سنوات الى سن 70 سنة. فى الأنشطة التالية :
كرة القدم – كرة السلة – الكرة الطائرة – السباحة - تنس الطاولة – البلياردو – الى جانب مجموعة من المسابقات الترفيهية والثقافية التى تخاطب كافة الاعمار . والبالغ عددهم نحو 500 مشارك في تلك الأنشطة العديدة والمتنوعة.
ويأتى اهتمام موبايلى برعاية انشطة اتحاد الرياضة للجميع نظرا لاهمية تفاعل موبايلى مع العديد من شرائح المجتمع السعودى سواء من السعوديين او المقيمين ممن يعملون ويقيمون داخل المملكة والتى احتوتهم المملكة فى كيان ونسيج واحد .
ويعتبر الاتحاد السعودى للرياضة للجميع ايضا من الاتحادات المتميزة داخل المملكة فهو فى كيانه يعتبر نموذجا مصغرا لمجموعة من الاتحادات المدمجة مع بعضها البعض فى كيان واحد تحت مظلة الرياضة للجميع لتميزه بعدد من الأنشطة حيث يضم:
الانشطة الرياضية – وكذلك الثقافية – والاجتماعية الترفيهية .
ايضا يضم الرياضات الاوليمبية – وغير الاوليمبية- ويخاطب كافة الاعمار من سن 5 اعوام حتى سن 70عاما – من المواطنين وجميع الجنسيات والجاليات المقيمة داخل المملكة حيث تعتبر هذه الأنشطة ممتدة داخل المجتمع السعودى وفى كل مؤسساته.وجميعها تهدف للممارسة وليس المنافسة.
ويتميز مقر الاتحاد بوجود ساحة كبرى مجهزة لممارسة الانشطة الرياضية والترفيهية بشارع العليا العام امام وزارة الداخلية حيث تمارس الأنشطة فيه على مدار العام.
وصرح عصام عبد الله الخميس الامين العام للاتحاد السعودى للرياضة للجميع بتصريح لوسائل الاعلام المختلفة اشاد باهمية رعاية موبايلى لانشطة الاتحاد فى عقد هو الاقوى من نوعه فى تاريخ الرعاية لانشطة الاتحاد حيث قال فيه ان موبايلى ليست راعيا فقط لانشطة الاتحاد بل شريكا فعالا يساعد على تنمية وابراز دور الرياضة للجميع فى المجتمع السعودي.

مليار ريال أرباح بنك الجزيرة الصافية للنصف الأول

اليوم - جدة


عبد المنعم الراشد

اوضح عبد المنعم راشد الراشد، رئيس مجلس الإدارة في بنك الجزيرة، ان أرباح بنك الجزيرة الصافية للنصف الأول من عام 2006م ارتفعت لتصل إلى 1.347 مليون ريال بنسبة زيادة قدرها 430% مقارنة بمبلغ 254 مليون ريال عن نفس الفترة من عام 2005م وذلك بعد خصم مبلغ 100 مليون ريال سعودي لصالح برنامج "خير الجزيرة لأهل الجزيرة" لأعمال خيرية تنموية موجهة للمجتمع السعودي والذي أعلن عنه في بداية الشهر الماضي

و 1379 مليـون ريال أرباح البنك السعودي للاستثمار

اليوم - الدمام

حقق البنك السعودي للاستثمار أرباحا صافية خلال النصف الأول من عام 2006م بلغت 1,379 مليون ريال مقارنة بمبلغ 490 مليون ريال لنفس الفترة من العام الماضي أي بنسبة نمو تجاوزت 181بالمائة ، حيث بلغ ربح السهم 5.73 ريال مقارنة بـ 2.04 ريال لنفس الفترة من العام السابق.وقد شهدت قائمة الدخل نمواً في معظم بنود الدخل حيث ارتفعت أتعاب الخدمات البنكية بنسبة 79.6 بالمائة عمّا تم تحقيقه خلال نفس الفترة من العام الماضي ليصل إلى 492.9 مليون ريال. وارتفعت أرباح المتاجرة بالعملات الاجنبية بنسبة 92.8 بالمائة لتصل الى 20.3 مليون ريال, وبلغت مكاسب بيع الاستثمارات 667.2 مليون ريال, وبذلك ارتفع إجمالي دخل العمليات ليصل إلى 1,677 مليون ريال.